全力确保开局顺畅生产有序管理有规

　　3月2日，大庆油田召开新春首次领导工作例会。油田党委书记、油田公司执行董事朱国文主持会议并强调，要增强时间观和方位感，把“佳节模式”迅速切换为“战斗模式”，切实把各项工作抓在手里、积极推进，全力确保开局顺畅、生产有序、管理有规。

　　油田公司总经理、油田党委副书记刘凤和出席会议。油田领导艾中秋、李延勇、张波、房俊岭、刘帮华、白雪峰、祝绍功，油田公司技术顾问王凤兰分别就各自分管系统重点工作进行总结和安排。

　　朱国文就做好下步重点工作提出六点要求。一要清晰主线意识，提高思想与行动的适配度。把灌输作为首道工序，把承接作为基本要求，认真分解油田党委部署的任务指标，细化完善全年工作计划和目标体系。二要强化工程思维，提高路径与目标的适配度。加强责任驱动、优化资源配置、强化节点牵动，明确重点工作实现路径、时间、节点，做好过程控制和成果验收，一个一个抓出成效。三要把握底层逻辑，提高变量与常量的适配度。聚焦产量、管理、技术的连续性管控变量，有超前预期和应对定力，增强掌控能力，让变量成为常量。四要突出价值理念，提高投入与产出的适配度。进一步强化价值创造理念，在成本上寻求弹性突破，重塑成本曲线、贯通成本管控。五要释放改革效应，提高规则与需求的适配度。高度关注人工智能带来的产业巨变，全面落实全国统一大市场建设要求，完善油田相关制度规定，提高整体运行效率。六要激活内生动力，提高状态与岗位的适配度。激发“年轻态”、激发“忘我态”、激发“奋进态”，让激励更及时、更有温度。

　　刘凤和强调，要结合上级部署要求，抓好重点任务的分解与落实，确保早落地、早见效;要全力以赴抓好生产组织和产量目标落实工作，认真梳理分析、聚焦生产现场、加快新井投产进度，把现有工作量用足用好;要抓实抓细安全环保和信访维稳工作，压实各级责任、形成工作合力，为各项工作开展营造良好环境。